Disciplina que define e elabora os requisitos do projeto, fluxogramas, balanço de massa e energia, concepção e especificação básica, layout, critérios de projeto, folha de dados de equipamentos de processos e auxiliares, folha de dados – utilidades, infraestrutura civil e elétrica etc.
A Engenharia básica bem estruturada é fundamental para o sucesso dos projetos.
Implantação desde linhas de produção até Unidades Industriais completas – projetos “green field”, aplicando “EPC – Engineering, Procurement and Construction” ou “turnkey”.
Em todos os segmentos industriais.
Este conhecimento foi aplicado em 9 projetos.
A partir de diagnóstico e estudo de sistemas e processos de produção elaborar projeto que viabilizem o aumento de produção e/ou produtividade, redução ou eliminação de perdas ou falhas.
Este conhecimento foi aplicado em 8 projetos.
Para processos de produção seriada ou em lotes elaborar projetos com foco em redução de custo e/ou aumento de produtividade. Avaliar a aplicação do conceito “Lean manufacturing” – “manufatura enxuta”.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto
Apresentação do “CHP – Combined Heat and Power Cycle” e comparação com a geração de energia térmica por caldeira singela e aquisição de energia elétrica no mercado, considerando desempenho técnico e aspectos econômicos, temos:
Controle do processo
Estudos e projetos para tornar os processos normais e sob controle, com consequente redução de custos e/ou aumento de produtividade.
Este conhecimento foi aplicado em 7 projetos.
Construção e implantação
Projetos de construção e implantação de qualquer natureza, segmento industrial e comercial.
Este conhecimento foi aplicado em 3 projetos.
Custo de manufatura
Estudos e projetos para redução do custo de manufatura.
Este conhecimento foi aplicado em 25 projetos.
Desenvolvimento de processo
Desenvolvimento de processos para novos produtos.
Este conhecimento foi aplicado em 2 projetos.
Desenvolvimento e capacitação de equipes
Formação de equipe de operação e manutenção de unidades industriais, com treinamento orientado por manuais de operação e manutenção, cartas de processos e instruções de trabalho.
Este conhecimento foi aplicado em 7 projetos.
Eficiência energética
A eficiência energética tornou-se um item relevante no planejamento das empresas para reduzir custos e ganhar mais competitividade. A PCG Engenharia e Projetos desenvolve diagnósticos e projetos de eficiência energética, tendo como diretrizes básicas a racionalização do consumo de energia elétrica em toda planta industrial e área administrativa de uma empresa, com foco nos principais consumidores, iluminação, motores elétricos, energia térmica - vapor, óleo térmico e outros, torres de resfriamento, ar comprimido, refrigeração e ar condicionado, entre outros.
A recuperação e racionalização do uso do calor são estratégicas para obtenção de custos competitivos nos processos produtivos, bem como, com conforto, através de aquecimento e resfriamento por ciclo de absorção.
Em muitos processos industriais, uma parte ou até mesmo todos os combustíveis para geração de calor e energia através do ciclo combinado são derivados de subprodutos de processos.
Um dos grandes desafios para desenvolver um bom projeto e encontrar a melhor sinergia entre os processos térmicos e, assim, possibilitar a recuperação do calor e sua racionalização. O objetivo é viabilizar a Cogeração de Energia Elétrica através do ciclo “CHP - Combined Heat and Power”.
Onde e como recuperar ou racionalizar o calor
Em processos que possuem equipamentos, como caldeiras, câmaras de combustão, fornos, queimadores, entre outros, são o foco de recuperação ou racionalização de calor. Cada processo tem sua peculiaridade de aplicação de calor, bem como um calor residual que pode ser recuperado através de seu uso ou aplicação em processos que demandam calor de menor potencial térmico ou como parte do calor total demandado.
Podemos exemplificar a recuperação de calor em fornos ou caldeiras, onde o calor dos gases de exaustão pode ter viabilidade técnica e econômica como fonte de calor para outros processos relacionados ou não. Outro ponto do uso racional do calor e da cogeração de energia de caldeiras a vapor, pois, com um aumento da pressão de vapor e posterior redução em um turbo gerador, a eletricidade pode ser obtida com custo altamente competitivo, quando comparado ao custo da energia comprada no mercado.
Em uma análise preliminar dos processos térmicos de uma empresa, o potencial de recuperação e racionalização do calor pode ser identificado, e podemos dizer que existe um grande potencial na maioria das empresas que utilizam calor em seus processos.
Este conhecimento foi aplicado em 4 projetos.
Estudos de viabilidade técnica e econômica
Estudos de viabilidade técnica e econômica, considerando parâmetros, tais como: concepção básica, análise técnica – indicadores operacionais; análise econômica – indicadores financeiros: Investimento, VPL – valor presente líquido, TIR – taxa interna de retorno, “payback”, redução de custo e/ou aumento de receita.
Este conhecimento foi aplicado em 37 projetos.
Indicadores de desempenho – KPI
Indicadores de processo, tais como: consumos unitários de matérias-primas e insumos (exemplo: consumo de energia), indicadores financeiros, tais como: “EBIT – Earnings Before Incomes and Taxes”, “EBITDA – Earnings Before Incomes, Taxes, Depreciation and Amortization”, “EVA – Economic Value Added”, entre outros.
Este conhecimento foi aplicado em 28 projetos.
Integração TA – TI
Integração da automação ao ERP da empresa, emissão de relatórios de gestão, aplicação de “BI – Business Intelligence”.
Este conhecimento foi aplicado em 5 projetos.
Layout industrial
Elaborar layout para equipamentos e utilidades, desde células de manufatura, linhas de produção e unidades industriais “green field”.
Este conhecimento foi aplicado em 18 projetos.
Licenças e Alvarás
Orientar e conduzir os processos de obtenção de licenças, alvarás e outorgas, junto a: Órgão Ambiental, Corpo de Bombeiros, Prefeitura Municipal, INSS, Órgão de Recursos Hídricos e Concessionárias de Serviços Públicos.
Este conhecimento foi aplicado em 4 projetos.
Matéria-prima e insumos
Desenvolvimento e aplicação de novas matérias-primas e insumos, visando melhoria de processos e/ou redução de custo.
Este conhecimento foi aplicado em 2 projetos.
Melhoria de processo
Estudos e projetos para redução da variabilidade dos processos, com consequente aumento de produtividade e/ou redução de custos.
Este conhecimento foi aplicado em 5 projetos.
Projeto básico e especificação básica
Projeto básico e especificação básica são processos fundamentais para a qualidade final de qualquer projeto. Elaborar projetos e especificação básica, com foco em desempenho, menor OPEX e melhor CAPEX.
Este conhecimento foi aplicado em 7 projetos.
Refrigeração por absorção
Aplicar a melhor tecnologia para refrigeração com redução significativa do OPEX.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Tratamento de efluente e reuso de água
Aplicar a melhor tecnologia para tratamento de efluentes e para o controle do processo de tratamento, de forma a possibilitar a redução de custos e reuso de água.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Tecnologia da automação
Projetos de automação para aumento de produtividade e/ou redução de custos.
Este conhecimento foi aplicado em 14 projetos.
Planejamento
Elaboração e análise de cenários
Aplicação da ferramenta de análise de cenários para tomada de decisão de investimentos.
Este conhecimento foi aplicado em 4 projetos.
Planejamento estratégico
Elaborar planejamento estratégico e desenvolver planos para atingir os Indicadores definidos no planejamento.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Planejamento operacional
Elaborar planejamento operacional e desenvolver e/ou aplicar ferramentas para atingir os Indicadores definidos no planejamento.
Este conhecimento foi aplicado em 11 projetos.
Plano de investimentos
Elaborar plano de investimentos e desenvolver e/ou aplicar ferramentas para atingir os Indicadores definidos.
Este conhecimento foi aplicado em 30 projetos.
Plano de negócios
Elaborar plano de negócios para novos empreendimentos, produtos e serviços.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Gestão
Gestão de custos
Desenvolver ferramentas de gestão e controle de custos, parametrizadas aos processos.
Este conhecimento foi aplicado em 2 projetos.
Gestão de processo
Desenvolver e/ou aplicar ferramentas de gestão e controle de processos.
Este conhecimento foi aplicado em 2 projetos.
Gestão de riscos
Aplicar as ferramentas de gestão de riscos, parametrizadas aos processos.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Gestão estratégica
Desenvolver e/ou aplicar ferramentas de gestão e controle de processos chaves do negócio.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Gestão integrada - Certificações
Aplicar as ferramentas para certificações, parametrizadas aos processos.
Este conhecimento foi aplicado em 1 projeto.
Gestão por indicadores de desempenho – KPI
Desenvolver e/ou aplicar ferramentas de gestão por indicadores de desempenho.
Este conhecimento foi aplicado em 9 projetos.
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